【天極網(wǎng)IT新聞頻道】機械制造業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的脊梁，特別是高端裝備制造，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體，是國防建設的基礎，也是實(shí)現經(jīng)濟快速增長(cháng)的重要支柱。它對國民經(jīng)濟運行的質(zhì)量、穩定和產(chǎn)業(yè)結構調整都具有極其重要的作用。

  2021年以來(lái)，對機械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)所需的原材料，如鋼鐵等價(jià)格波動(dòng)比較大。如何在原材料價(jià)格不可控的情況下，合理控制庫存和生產(chǎn)成本就顯得尤其重要。因為在機械行業(yè)，鋼材價(jià)格占生產(chǎn)成本平均在30%至40%之間。

  在疫情以及俄烏戰爭的雙重危機下，依賴(lài)國外核心技術(shù)和資源的關(guān)鍵原材料成本也在增加，如涉及到核心技術(shù)的芯片。采購一塊芯片的價(jià)格一夜之間漲價(jià)幾百元，對我國需要用到芯片的企業(yè)如農機與工程機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)了不小的成本壓力。預計2022年還將出現新一輪漲價(jià)，供需失衡的局面還將持續一年，價(jià)格預計將再漲至少10%到20%。

  數據時(shí)代，數據驅動(dòng)創(chuàng )新是企業(yè)轉型的本質(zhì)。判斷一個(gè)企業(yè)成功與否的重要標準之一，就是企業(yè)運營(yíng)是不是形成了“成長(cháng)飛輪”，即企業(yè)運行的各個(gè)環(huán)節是不是有數據的支撐。

  對于機械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，“成長(cháng)飛輪”主要由產(chǎn)品力(研發(fā)數字化)、獲客力(渠道數字化)、交付力(生產(chǎn)數字化)、口碑力(售后服務(wù)數字化)、收益力(財務(wù)管控數字化)五部分構成。由于供應鏈原材料和成本的不確定性，客戶(hù)需求的不穩定性，機械制造業(yè)如何在變化莫測的大環(huán)境下，既能滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求，實(shí)現高效供應鏈，又能用更短的交期、更低的成本、更好的品質(zhì)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，交付力就顯得尤其重要。

  機械制造業(yè)的“交付力”建設，需從做好企業(yè)的計劃源頭開(kāi)始。提高計劃的準確率和達成率，實(shí)現計劃和產(chǎn)能的高度匹配，同時(shí)加強生產(chǎn)管理的精細化管控，在現場(chǎng)管理過(guò)程中進(jìn)行全方位的數字化改造。只有對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理進(jìn)行徹底的數字化建設，才能實(shí)現企業(yè)的短交期、低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品“交付力”，實(shí)現企業(yè)擴大市場(chǎng)和提高競爭力的目標。

  一、計劃管理高效協(xié)同，是保障“交付力”的前提

  1、計劃協(xié)同、實(shí)現人、機、料的平衡

  機械制造業(yè)制定合理的主生產(chǎn)計劃需根據市場(chǎng)預測、銷(xiāo)售計劃、客戶(hù)訂單，綜合考慮各方面的資源和能力約束，且需與關(guān)鍵資源的能力計劃進(jìn)行平衡。根據產(chǎn)品屬性，機械制造業(yè)有面向訂單、面向庫存、面向裝配的生產(chǎn)方式，因此需考慮物料的緊缺性因素，規劃原材料、自制件、外購件、外協(xié)物料的計劃策略。